Prof. dr hab. Jolanta Sierakowska-Dyndo
Główne kierunki rozwoju Wydziału Orientalistycznego w latach 2008-2012
(program wyborczy)
 

1. Zmiana Wydziału struktury organizacyjnej

Struktura Wydziału powinna stwarzać warunki do stopniowego rozwoju poszczególnych specjalności: arabistyki, japonistyki, hebraistyki, turkologii itp. w ramach wewnętrznych jednostek wydziału: zakładu, katedry, w przyszłości instytutu.

Budowa struktury Wydziału powinna dokonywać się etapami wyznaczanymi przez możliwości kadrowe.

I etap

• Przekształcenie dotychczasowych zakładów w katedry, o ile spełniają warunki dotyczące utworzenia katedr w rozumieniu zapisów w Ustawie o Szkolnictwie Wyższym.
• Utworzenie Ośrodka Studiów Buddologicznych
• Utworzenie Pracowni wydziałowych
• Przekształcenie Zakładów Turkologii i Ludów Azji Środkowej w dwa zakłady (o ile będą możliwości kadrowe)
• Rozwiązanie problemu Katedry UNESCO
• Przekształcenie obecnej Szkoły Języków Wschodnich w Wydziałową Szkołę Języków Wschodnich
• Przekształcenie Biblioteki Instytutowej w Wydziałową

II etap ( w przyszłości)

• Utworzenie Instytutów skupiających kilka jednostek wewnętrznych bądź powstawanie instytutów w wyniku przekształcenia katedr w Instytuty

Wszelkie zmiany struktury będą wypracowane we wspólnej dyskusji całego środowiska.

2. Badania naukowe

• Utrzymanie najwyższej kategorii w ocenie parametrycznej jednostek naukowych
• Podjęcie starań o uznanie badań orientalistycznych za "strategiczne"
• Wspieranie wydziałowych badań nad wybranymi zagadnieniami, kulturowymi, językowymi, religijnymi itp. ( np. doświadczenia działań zespołu filozofii i religii), zakończone publikacjami książkowymi.
• Wspieranie pozyskiwania grantów i funduszy unijnych (pomoc organizacyjna)
• Wspieranie badań o charakterze interdyscyplinarnym
• Współpraca z ośrodkami zagranicznymi w ramach podpisanych umów i organizowanych sieci badawczych.

3. Dydaktyka

• Przygotowanie się do rekrutacji na II-gi stopień studiów w roku akademickim 2009-2010.
• Opracowanie zasad funkcjonowania pracowni.
• Analiza programu I-go stopnia i wprowadzenie ewentualnych korekt programowych
• Wykorzystywanie możliwości stwarzanych przez Fundusz Innowacji Dydaktycznych • Uczestnictwo w Uniwersytecie Otwartym UW (Open University)
• Rozwój studiów podyplomowych i doktoranckich
• Wykorzystywanie w większym stopniu możliwości studiowania w ramach programu Erasmus-Socrates
• Wspieranie organizacji konferencji studenckich i doktoranckich
• Współpraca z organizacjami studenckimi w kwestii organizacji dydaktyki na Wydziale

4. Finanse

• Utrzymywanie dyscypliny budżetowej
• Decentralizacja środków na Badania Statutowe i Badania Własne na podstawie wypracowanych kryteriów podziału na poszczególne wydziałowe jednostki wewnętrzne
• Wspieranie rozwoju kadry naukowej w formie doktoranckich stypendiów wydziałowych
• Wystąpienie do Ministerstwa Nauki i Szkolnictwa Wyższego o zmianę kategorii przypisanej kierunkowi "orientalistyka".

5. Kadry

• Konieczne jest wspólne wypracowanie polityki kadrowej na najbliższe lata, określenie priorytetów i zagrożeń .

6. Administracja

• Usprawnienie pracy administracji – przepływu informacji, skuteczności działania sekretariatów.
• Zwiększenie zatrudnienia w sekretariacie d.s. studenckich (1 etat) do czasu całkowitego przejścia na system elektroniczny w zarządzaniu dokumentacja studencką.

7. Remonty, budynki

• Podjęcie intensywnych starań o przeprowadzenie remontu budynku Porektorskiego. Jeśli termin remontu będzie odległy (powyżej dwóch lat) konieczne jest przeprowadzenie remontu toalet w budynku
• Zabieganie o polepszenie sytuacji lokalowej Wydziału

8. Warunki realizacji planów:

• życzliwość i współpraca
• wzajemne zaufanie i szacunek
• pasja badawcza i dydaktyczna

ale także:

• konstruktywna krytyka i otwarta dyskusja nad problemami
• niezgoda na postawy nieetyczne w nauce,
• niezgoda na nieprzestrzeganie obowiązków wynikających z bycia nauczycielem akademickim